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中国印刷业近几年取得的骄人成绩，少不了物流的支持。胶印车间在劲嘉彩印集团中一直承担着强度十分大的生产任务，但即使在这样的情况下，为其配置物料的二级仓库内却无声无息。这里的物料管理账账、账卡、账实相符，以最低的库存量满足了生产。
二级仓库只是劲嘉集团物流管理的一个缩影。据相关人士透露：以最低的库存量却能满足最顺畅的生产，原因有两个，一是这里凝聚了领导的智慧，体现了员工的劳动结晶；二是物流管理BOM（BioofMaterial，物料清单）实施的效果。
事实上，不只是劲嘉这样的包装印刷企业，包括报业印刷、数码印刷在内的很多印刷企业都已经实现了超越以往普遍认识上的印刷物流。例如，法制日报社印刷厂在应收账款风险越来越大的情况下，改变了由报社直接提供纸张的行业习惯，而改为要求印刷厂自己负责纸张。此外，北京地大彩印厂专门成立了物流部，下设采购科、仓储科、运输科，建立了比较完善的管理体系。一些新兴的服务，如物流外包、第三方物流、甚至是本企业一方面提供物流服务，另一方面也接受第三方物流服务等也得到了应用。
从以上例子可以看出，顺畅化的物流已经成为印刷企业迅速提升竞争力的主要标志和必然选择。“没有顺畅物流的支持，企业跨越式发展就难以推进，管理高效化就不能实现。”劲嘉彩印集团相关负责人说。
随着世界能源价格提高速度的加快，物流作为印刷行业服务能力提升的重要支撑和有效保障，成为人们日益关注的焦点。
复杂的物流供应链
印刷物流是一个包含印刷生产、销售在内的非常庞大、复杂的系统，跨越原料采购到最终成品上架，从供应商评估到采购分析、生产物料管理到半成品、成品的管理将印刷供应链条节节相扣，运行着各种各样的信息，甚至被裁切下来的废料都要成为顺畅化物流管理不可缺少的一部分。这些环节，通过计算机、网络、人工、运输、监控、产品上架等逐个相连。
大部分的印刷企业已经开始意识到物流管理的重要性，开始摈弃传统物料管理方法，但在物料管理建设中，还主要存在如下物流管理缺陷。
（1）生产交期无法满足市场的需求，交货不及时。
（2）主要材料（纸张、油墨、光油、电化铝、膜类）来料质量时常不合格。
（3）生产产品交接数据不清楚，生产完单时还不知道所生产的产品是否满足交货数量。
（4）此单物料不够就挪用另一单物料，大规格物料投到小规格产品之中的浪费时有发生，生产成本增加。
（5）呆滞物料库存一大堆，需要的物料库存缺失等严重影响生产的不合理现象。
（6）缺乏专业的物流管理人才及物流管理部门。
在竞争压力越来越大的今天，物流管理缺陷就会相应地对印刷企业产生如下影响。
（1）由于物料无法及时到位，就无法满足生产交期。
（2）由于物料来料不合格，生产的产品质量得不到保障。
（3）由于所需要的物料交货不及时，造成挪用其他物料替代而增加生产成本。
由于物料管理信息不对称，造成呆滞物料的增加，如果一家企业物料管理长时间出现问题，生产交期经常无法满足市场需求，产品质量因物料来料不良，品质得不到有效地改善，轻微的会影响定单数量的下降，严重的会影响定单的取消、客户的流失。如果这样，企业则无什么生存发展可言。
庞大系统面临挑战
中国印刷业的物流管理发展历程并不是一帆风顺的，它经历了由小到大、由少到多和由弱变强的艰难渐进过程。
2005年短短一年时间，世界石油价格已经上调多次，印刷行业的发展脉动与之息息相关，中国印刷业面临着前所未有的运营压力，而这一切也促使企业不得不对整条印刷供应链进行调整，以减缓运营成本。
另一方面，在当前印刷物流系统面临事业向企业转制，尤其是国有印刷业面临自身改革、改制以及教材出版发行体制改革等形势，在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的印刷物流管理模式面临着更加严峻的挑战。 | 
